刚过去的一学期中，我担任了622宿舍的宿舍长一职。宿舍是我们生活的家，是同学学习、生活、休息的重要场所。因此我必须以身作则起好带头作用，协助班主任的管理并自觉接受室友的监督。宿舍长作为班干部，应该明确做宿舍长的指导思想是：为大家服务的同时锻炼自己的能力。在这一学期中，工作有欢乐也有不如意的时候，这么久以来让我学会了如何发现问题分析问题并解决问题。

从开学到现在宿舍的纪律和卫生都是有了一定的进步的，但有许多的问题依然存在。首先，是舍友们的个人内务，通过军训，我们虽比在家好多了，但还是有些地方有待加强。比如有些同学喜欢乱放自己的东西，有些同学的东西就因为乱放而弄丢。所以，我希望在以后的学习和生活中我们都能把最好的一面展现在他人面前，做一个充满自信的大学生。其次，就是宿舍成员之间的关系，与开学相比有了很大的变化，由不认识到熟悉，由熟悉到形影不离。

我们一起起床、一起上课、一起吃饭，组成了一个整体。而我们每个人在这个圈子里活动着，生活着。但我们也会产生一些矛盾和不快，出现了小小的瑕疵，我们往往以自己为中心，没有把自己更好的融入在这个大家庭当中。就容易自私，就不能更好的和谐相处。和谐的家有了裂痕，但是尽管这样我们的心还是在一起的，一起努力着。因为我们相信我们还是一个整体，宿舍还是我们的家。

每个人都有我值得学习的`地方。我相信在以后的日子里我们会把大学生活过得更好，我们渐渐长大，我们懂得在努力地同时要学会团结与合作。通过自己的努力打造一片属于我们的自由的天空。为了我们共同的蓝天我们要积极上进，我也会继续努力，用更好地服务去建造更棒的宿舍！

所长的工作总结篇3

大一的第一个学期将要完结，我作为25幢606室寝室长，回顾这几个月来的工作，我们寝室取得了不错的成绩。

从军训开始，寝室卫生便开始搞了。在两次军训卫生检查中，我们寝室都名列前茅，获得了教官以及各位领导的一致好评。随后，我便开始督促寝室成员进行每日的卫生工作，同时，自己对他们没有做好的地方进行修补，并进行言语上的提醒。寝室厕所卫生是一个很棘手的问题，这个工作由我来做。至于卫生打扫的分配工作，我们寝室通过以三天一轮换的方式进行。除此之外，我们寝室的买电工作交由魏俊同学来做，买水工作交由罗波同学来做。

寝室的洗漱用品，例如洗衣粉、香皂等等，这一块儿我们每名成员上交十块钱，然后由我保管，作为寝室费，用作采购生活用品的费用。同时，我对于这些钱的.用途进行透明化公布，以免寝室成员产生疑问，进而导致不好的结果。作为寝室长，管理的不仅仅是卫生，应该还要关注寝室成员的身体状况、学习等等。同时要了解寝室成员思想动态，关心室友思想、生活；引导室友正确处理各种问题，开展经常性的思想政治工作。一方面这种情感帮助是对学生自身的，要能够自由地表达情感并有效地控制他们，对生活持乐观向上的态度。另一方面是对他人的，要善于理解接受他人的情感，互相信任并互相尊重，和他人保持一种和睦的关系。

同时，为了减少寝室矛盾的产生，我对于寝室管理过程中产生的问题，进行成员民主表决，共同决定。

通过这样的做法，我们寝室的卫生成绩喜人。在全校范围内进行的两次卫生大检查中，我们寝室均名列各年级15％，每次小检查成绩均在90分以上。而这些成果，均是我们每个成员努力的结果。

此外，我努力使得寝室与各邻居寝室搞好关系，我们各寝室关系很融洽，时常在一起聊天。在做好这些工作的同时，我们寝室积极参加各类活动，虽然没有取得可圈可点的成绩，但是在这个过程中，使得我们彼此关系磨合的更加密切，促进了友谊。

宿舍安全问题，历来是宿舍管理的首要任务。对于宿舍管理来讲，安全重于泰山。俗话说：一把火，就能把宿舍管理工作的所有成绩烧光。事实确实这样，莫斯科友谊大学和我国某些高校都有着惨痛的教训。因此，加强宿舍的安全管理，尤其是对室友的防火安全教育和防火安全知识的宣传是我作为寝室长不可推卸的责任。

所长的工作总结篇4

转眼间20xx年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20xx年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

一、安全工作

总结20xx年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师父必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作

从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的'重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！

三、设备点检

对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！

所长的工作总结篇5

在20xx年里为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的安全。带领后勤科成员加班加点、任劳任怨，及时完成了院内各种零星维修任务及院领导安排的各项临时性任务，保障了水、电的及时到位和空调、电灯等设施设备的有效运转。

第一、认真组织监督施工，保障施工效率及质量。

抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修工作。门诊楼的装修改造工作，尽管时间紧、任务重，但科室随时跟踪监督装修施工，短时间内就完成了任务。这次施工，赶在国庆节前完成，推进了医院工作的进程，使“血液净化中心”如期开业投入使用。门诊楼的外墙刷漆短期内完成，大大改善了医院的形象。板房的彩钢板瓦更换，符合了消防安全的要求，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这几次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。

第二、科学管理，提高服务水平。

医院场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。带领科室成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，全年共接到科室报修3802个，当即处理完成3772个，待处理30个是属于当时没有所需的材料更换，事后也都做了处理。保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。并坚持每周到科室巡查，提前发现问题及隐患，在巡查中及时处理问题216处。通过巡查及时发现问题并及时解决问题，减少了科室的报修次数（上年接报修是4536次，同比下降16.18%），提高了工作效率。

今年我院又新增“重症科”、“血液净化中心”两个科室。带领后勤人加班加点给两个新增科室排线路、改水管，确保了新增科室的顺利开业。洗衣房负责全院的被罩、床单、枕套、窗帘等织物的洗涤、消毒、烘干、熨烫工作，由于使用洗涤剂单一造成洗涤后的床单被罩出现发灰发黄现象，我就上网查询医院织物洗涤方法及查找医院织物专用洗涤剂，给医院采购小组提出建议采购医院专用洗涤剂，经试用效果明显，解决了长期困扰洗衣工的难题。并建议院领导派遣洗衣工参加专业洗涤培训班，提高员工的业务素质。

住院服务部负责全院被罩、床单、枕套、被子等下收、下送、破损缝补工作，在今年科室增加及住院病号大幅上升的情况下，克服了人员少工作繁重的困难，保障了科室的正常运行。不能用的旧被套改造翻新工作，给原来给我院做过旧被套翻新的客户联系，对方要价每翻新床被套50元，为了节约开支安排人员多方联系，最后确定一家与原加工工序、质量相近的客户，翻新加工价格定在每床被套15元，即节约了开支又解决了旧被套翻新的问题。

第三、做好日常设备定期维护，保障设备顺利运行。

为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的安全。要求对各种设备进行定期检查和保养。

1、定期更换发电机机油、各种滤芯。电瓶充电、水箱加水。

2、定期对设备电机进行加注黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘。

3、定期对电器设备维护保养和清扫除尘。

4、每年至少两次对门诊楼、住院部楼内空调风机过滤网进行清洗。

5、定期对燃气开水炉进行保养、添加硅磷晶。

6、定期对供应室的两台高压灭菌锅的蒸汽发生器除垢。

7、空调机房内设备定期保养和清扫灰尘。

第四、医疗器械维修工作开展。

我们医院没有配备专业的医疗器械维修人员，医疗器械维修工作由后勤员工兼顾维修，虽然是兼顾维修，但是我们后勤人一直都是把医疗器械维修放在第一位的，因为医疗器械的正常与否直接影响到一线医疗工作的开展。本年度累计维修医疗器械266台次（其中：有呼吸机、心电监护仪、血压计、低温治疗仪、红外线治疗仪、移动式消毒机、脉动高温灭菌器、低温灭菌器、器械清洗机、手术床、电极治疗仪、康复器械等）。

第五、发挥潜能，节源开流。

在保障医院科室维修工作完成的前提下，带领后勤人还做了一些其他的工作。例如：门诊五楼的供电线路的排设安装，新建工程一般都是包给专业的施工队去完成，一般排线工资是每平方米约30元，建筑面积890多平方。为了节约开支带领后勤人抽时间进行安装，仅此一项节约开支2万多元。

平时还根据科室要求定制加工不锈钢洗手池架子、病历存放架子、储物架、收送车等，节约开支也在万余元。

门诊楼电梯井道安装不符合技术监督部门的'要求，需要整改包给院外施工队要价4000元，带领后勤人员自己干，仅花费500余元的材料费用，就解决了问题。

第六、存在不足

以上就是今年的工作情况的总结，要取得更大的进步与成功，还需要努力。后勤管理工作还存在很多弱点和不足。

比较明显的是：工作计划性和主动性不强，平时学习不够。对安全操作疏于管理，致使本年度发生两起骨折工伤事故，这些都需要在以后的工作中加以改进。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不可少而且至关重要的。但是我相信，通过大家的共同努力，后勤人员将会更加认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩！

所长的工作总结5篇相关文章：

所长的工作总结5篇