投资评审中心工作总结7篇

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投资评审中心工作总结7篇

投资评审中心工作总结篇1

县评审中心在局党组的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,以群众路线教育实践活动为契机,全力服务财政投资项目建设,不断加大创新服务力度,较好地完成了财政投资项目评审工作及各项目标任务。现将评审中心一年的工作完成情况总结如下:

一、加大工作力度,评审取得实效

1、评审总量持续增长,节支增收效果显著。2014年,投资评审中心累计完成项目评审125个,评审金额72206万元,审定金额61143万元,审减资金11063万元,审减率为15.3%,因加大工作力度,审减率较2013年度有所提高。通过财政投资评审,切实提高了财政资金的使用效益,为政府节约了项目建设资金。

2、评审范围不断扩大,评审领域不断拓宽。我县的财政投资评审不只是单一项目的评审,评审范围已从单纯的预算内投资项目拓宽到预算外资金、政府性基金、政府融资等所有财政性资金,从新建项目拓展到扩建、维修等所有建设项目。评审领域已拓宽到房屋建筑、市政道路、公路桥梁、农田水利、节能减排、环境保护、园林绿化、国土整治、综合开发、廉租住房、中小学危房改造等政府性投资的多个领域。

二、加大领导力度,健全评审制度

1、评审中心开展工作得到了县委、政府领导的高度重视和正确领导。县分管领导经常性听取投资评审工作汇报,采纳财政投资评审中心的建议,并亲自指导投资评审工作,协调解决评审工作中出现的矛盾和问题。

2、我县在《永顺县财政投资评审管理暂行办法》的基础上,修改完善,出台制定了《永顺县财政投资评审管理办法》。对财政投资评审的内容、职责、程序、要求等进行了细化,确保评审工作的科学性、严谨性、规范性。进一步优化了投资评审工作程序以及评审部门工作细则,建立起用制度管人、管事的长效机制,真正做到用制度约束评审行为、用制度保障评审质量。

三、强化管理职能,健全评审机制。评审心高度重视投资评审制度建设,通过健全财政投资评审机制,不断强化财政投资评审管理职能,推进财政投资评审工作快速健康发展。

1、实行项目台帐管理机制。为搞好评审工作,县评审中心对项目实行台帐管理,对送审时间,送审人员,资料收集时间,评审人员,评审时间,评审报告征求意见书送达时间逐一进行登记,规范了项目管理。

2、实行项目限时办结机制。为进一步提高评审效率,保障工程有序推进,评审中心制定了限时办结制度。制度规定预算金额在200万以下的项目必须在7个工作日内完成评审,预算金额200万至500万的项目必须在10个工作日内完成评审,预算金额500万至2000万的项目必须在15个工作日内完成评审,预算金额在2000万以上的项目必须在20个工作日内完成评审工作。经评审工作人员艰辛努力,各项目均在规定时限内完成。

3、建立部门协调联动机制。加强与监察、发改、审计、建设等单位的沟通和联动,形成组合拳,让相关部门齐抓共管,层层把关,各职能部门相互协作相互配合,形成了财政投资评审工作合力。发改部门在下达招投标方式文件时,必须依据财政投资评审报告。未经评审和报批的建设项目,县发改局一律不进行招标核准,对于未评审就直接进行招标程序的项目单位,监察部门进行查处,规范项目建设程序,严格执行财经纪律。

四、坚持评审原则,提高评审质量。

1、树立评审理念,增强服务意识。县财政投资评审中心牢固树立评审就是服务的意识,坚持不唯减、不唯增、只唯实的执业理念,严格遵循客观公正的工作原则,力求用数字标准和事实说话,不断提高服务质量和效率。经过不懈努力,财政投资评审的公信力、权威性得到了各部门和社会的广泛认同,评审理念逐步深入人心。

2、创新组织方式,提升服务能力。随着评审量的不断增大,出现了评审中心评审力量不能满足业务增长需要的矛盾。为有效解决这一问题,我县评审中心拓宽工作思路,创新组织方式。一是中心人员简化程序,改进服务,加班加点开展评审工作。二是购买服务。采取委托中介机构初审,评审机构复审的工作方式,解决了人少事多的矛盾,提高了工作效率。三是抓大放小。突出工作重点,抓好重点领域、重点工程、重点项目、重点环节的评审工作,把有限的评审力量放在刀刃上。

一年来,评审中心虽然取得了一些成绩,但工作中也存在一些不足:如有的项目评审时间紧,不能完全把握评审质量;个别送审资料不齐,有边审核边补充资料的情况,有待完善财政投资项目送审制度;工程建设领域不太规范,勘察设计不到位,深度不够,有明显不合理情况;预算编制较粗,少算、漏项情况较多;这些情况都给评审带来难度。

20xx年工作计划

一、发挥评审作用,服务财政管理和改革

紧紧围绕财政的中心工作,进一步发挥评审中心职能,认真做好财政性资金投资项目评审各项任务,使财政投资评审更好地服务和融入财政管理工作。

1、全面推进项目支出预算评审,充分发挥评审为强化预算管理服务的积极作用。在总结2014年项目支出预算评审工作经验的基础上,进一步扩大部门项目支出预算评审范围。

2、继续做好财政性资金投资项目预算评审工作,为把好财政资金使用关做好服务。通过充分发挥投资评审的专业技术优势和技术支撑作用,为局相关业务股室在加强项目资金管理等方面提供决策依据,确保财政资金使用安全、规范和有效。

3、继续协助做好政府投资工程项目实施过程的管理工作,实现评审工作对项目实施过程的监督管理。一是继续做好项目其他费用等相关合同、协议的审查备案工作。二是做好项目实施过程中的跟宗评审试点工作。

二、完善评审制度,规范投资评审工作行为

1、全面清理中心内部各项制度。本着先易后难、先点后面、先一般后特殊的原则,梳理并逐步完善中心岗位职责、工作流程、绩效考评等内部管理制度,使工作人员岗位职责清晰,工作标准和程序明确,促使中心各项工作规范有序。

2、规范评审业务运行的管理制度。逐步统一规范评审要求和评审标准,从提高评审报告质量、强化评审方案落实方面入手,逐步实现中心评审业务的规范化和科学化。

三、强化内部管理,提高投资评审工作效能

1、积极利用社会资源,促进评审事业发展。选取服务好、实力强的中介机构协助评审,并按规定认真做好20xx年度中介服务合同的签订工作。加强评审工作质量考核,增强中介机构及其参与项目评审人员的责任;充分利用质量考核结果,对中介机构的评审质量与评审业务挂钩,促使中介机构加强对其参与项目评审人员的管理和监督。

2、加强信息宣传工作。注重对评审工作情况进行收集、整理、分析和总结,形成信息报道和专题报告向有关部门报送,争取各级领导的重视和支持,提升财政投资评审工作的影响力。

3、加强基础管理工作。强化评审档案管理,做好评审情况的数据统计和汇总工作,探索评审数据库的建设。

投资评审中心工作总结篇2

一、本月已完成评审的重点项目

(一)富春*路南延一期工程隧道段工程的预算评审。

(二)强峰路延伸段及海滨路西南段工程的概算评审。

(三)梅山学校及附属项目一期工程的概算评审。

(四)柴桥医院扩建工程的概算评审。

(五)灵岩山路工程的概算评审。

(六)育王山路工程的概算评审。

(七)大?高档模具及汽配产业基地规划一至四号路工程的概算评审。

二、本月完成的评审工作情况

本月共完成*投资项目概算、施工图预算、工程结(决)算等评审项目76项,审核投资80618。50万元,共核减投资5799。68万元,核增3186。00万元(详见附件)。其中:

(一)完成项目概算评审26项,审核投资54826。68万元,共核减投资3809。20万元,核增2144。54万元,核减率为6。95%。

    (三)完成项目结算评审5项,审核投资1825。62万元,核减投资39。21万元,无核增,核减率为2。15%。其中在中介投资咨询机构已审核的以上5项工程结算的基础上进行复审,又核减投资32。80万元。

(四)完成项目竣工财务决算评审4个,审核投资2119。44万元,核减投资10。56万元,核增0。04万元。

(五)对峙南围涂、区*医院、*南公路改造、骆霞线拓宽、狮子岭隧道及连接线工程、小港东岗?新农村建设、新?大同新村bt项目等工程跟踪评审工作正在进行。

    三、存在问题及建议:

    1.建设单位加强对设计单位的管理,尽量选择信誉好的设计单位;同时完善考核制度,对设计成果差的,必要时给予一定经济处罚。

    2.对比较复杂的重大项目,在初步设计审查前组织相关单位踏勘现场,使设计内容与实际情况相符。

3.跟踪评审时发现,有些项目施工管理人员不到位;现场签*不及时,施*料滞后或事后补充,影响到项目评审工作。如某工程开工已经很久,但应送审的施工图、招投标文件等资料到现在还没有提交;主要施工管理人员不到位,自去年已发现,经多次抽查并口头通知建设单位,效果不明显。

建议:建设单位加强现场管理,督促施工单位按照投标文件的承诺,及时配足、配强施工管理人员。同时积极配合跟踪评审工作,及时做好、提交现场签*等有关资料。

投资评审中心工作总结篇3

财政投资审核是一项政治性强、涉及面广、情况复杂而又有其内在规律的系统工程。工程竣工结算审核有技术性强、难度大的特点,这又是一项细致的工作,要求审核人对工程量、工程单价、各项费用、材料价格和建设单位签发的现场签证有直接关系。一个建设项目,从立项到设计,从勘探到施工,从施工到建成,其资金的使用分配涉及面广,审核工作必须实施事前、事中、事后全程监督管理,才能真正有效资金运作、提高财政投资效益。

一,工程结算中发现的几个问题

1、通过以往工作中发现,有些新建工程项目开工我们评审中心并不掌握,都是到结算时才通知我们,这对下一步审核工作很不利,尤其是缺少基础性数据,仅凭竣工现场或施工单位提供的简单平面图来核定工程量,所以我们工作起来很被动,今年这些情况一定要杜绝,工程开工前及时进驻施工现场,做好前期工作,了解施工程序,特别是隐蔽工程,要及时跟踪,掌握第一手资料,按当时情况做好施工记录,为结算打基础。

2、近几年来,随着建筑材料市场化,繁荣了建筑材料市场,但也带来了市场管理混乱、价格涨幅不定的失控现象。现行的基建工程费用构成中材料费占工程总价的60%-70%,材料费

占得比重相当大,因此,控制材料价格对有效的控制和降低工程造价,提高财政投资的使用有很重要的意义。在2010年审核的基建工程中发现,施工方报上来的装饰材料价格都很高,而且普遍高于同期市场价格,通过到施工现场及建材市场比对、勘查,虚报相当严重,尤其是装饰材料在工程中占得比例也很大,施工单位也看好这一块,都是用低档次的材料套高档次的价格。现在建筑材料市场内价格混乱,同等质量不同厂家价格相差很大,这在很大程度上影响了工程造价,所以我们今后要求施工方配合,结算时或施工中出示材料品牌,以便更准确确定材料价格。避免高估冒套现象发生。每月定期到开原建材城进行市场询价,建立材料价格信息库。

3、在施工工艺方面,有的工程施工时有图纸,有的没有,有的.甲方监管力度不够,所以施工工艺很少有达到施工规范要求的,当时看不出什么问题,但是时间长问题就出来了,比如室外地面,如果不按要求施工,施工方偷工减料,在垫层及地面厚度和水泥用量上做手脚,地面的厚度不同、水泥标号不同,相应的定额单价也不同,第二年地面就会出现开裂、泛砂现象,这就浪费了财政投资的资金。

4、工作中发现,有些施工企业不具备独立法人资格,没有资质,挂靠别人的资质,工程是专业承包工程的套用总承包工程费用标准,以此获得更高的取费。按四类取费来说,专业承包工程的取费费率是31.2%,总承包工程的取费是41.6%,相差

10.4%,也就是100万的工程就相差10.4万元。今年对这样的施工队伍要分门别类,区别开,工程类别划分明确,杜绝个别企业利用资质套取费用。

5、施工单位在套定额往往就高不就低,低工程套高工程定额现象多有发生,高套了定额,就提高了工程造价。如挖土方工程,定额中机械设备钩机斗得容量有0.6m3、1.0m3、1.2m3,斗容第一文库网量越大定额单价就越高,施工单位没有套小容量的,都往高了套,审核时我们都根据实际情况,咨询相关人员,有效控制了工程费用。在土方运输的运距上我们也做了统一规定,即区内运距3公里,个别工程按实际测算距离计算。

6、在工作中发现,有些个别施工单位竣工资料不全就过来要求结算,甚至连工程施工合同、竣工验收单这些结算必备的资料都没有,没有这些基本资料就说明你的工程还不具备结算条件,今年这样资料不全的工程我们有权拒绝接受。因为施工方的资料不全,我们也没有办法建档,我们就是出具审核报告也是不能结算的。这方面要严格要求。

二、提高审核质量

对工程实行前期介入,全过程审核,尤其是对隐蔽工程,及时做好施工记录,有必要的部分做图片存档,在施工阶段定期到现场勘查,加强对设计变更及签证的审核,这对消除不负责签证能起一定效果。

从造价控制理论来讲,项目建设的施工过程中也是控制

工程造价的关键阶段,它对于拟建项目的工程质量、工程造价起决定性的作用。

通过提前介入将财政评审变传统事后结算审核为随工程项目进度进行全过程跟踪审核。

三、严格做好住房维修基金的审核

全区住房维修基金这一项工程也很重要,为了维护老百姓的切身利益,把老百姓的切身利益放在第一位,严格加强对维修基金的审核工作,深入小区,与小区住户及时沟通,从侧面了解维修施工的具体情况,对施工单位所报的数据进行实地测量,按实结算。

在今后工作中,还要不断加强评审队伍建设。注重培训与再教育,提高专业评审人员的综合素质。随着评审范围的不断拓宽,评审人员不断更新观念、更新知识。要适应财政投资评审工作的发展,必须有一个高素质的队伍。要建设学习型单位,营造积极向上的学习氛围,提倡终身学习,鼓励自觉学习。通过多种形式加强人员培训,建设一支政治过硬、业务娴熟的高素质评审队伍。

不断加强廉政自律建设。评审工作要坚持公开透明,坚持按法律办事,按政策办事。注重民主作风建设和廉洁自律建设,做到警钟常鸣,廉政制度落到实处。日常教育管理不松懈,时刻绷紧这根弦。

通过基建项目结算评审和竣工审核,核实项目造

价,核减不合理支出,避免财政资金的沉淀、挤占、挪用现象发生;通过财政投资评审节约财政资金使财政监管贯穿于事前、事中、事后全过程,逐步加大了工作力度;积极开展基本建设项目预、决算评审和政府投资重大项目建设全过程跟踪评审工作;不断提高评审质量,做到评审过程客观公正、实事求是,评审结论真实准确、及时有效,提高财政资金使用效益。确保财政资金安全运行、有效使用,使财政监管职能得到充分发挥。

投资评审中心工作总结篇4

xxxx年,在厅党组的正确领导以及厅属各处室、单位的大力支持下,省财政投资评审中心努力强化评审管理职能,创新评审技术手段,着力推进财政投资评审体制机制创新,在提高财政投资效益、强化财政监管、深化财政改革等方面取得了一定成效。

一、服务中心工作,评审地位不断提升。省财政投资评审中心根据《xx省财政厅关于进一步加强财政投资评审工作的通知》精神,不断强化职能,健全机制,努力服务财政中心工作。

1、围绕中心工作,提升服务质量。省财政投资评审中心紧紧围绕财政中心工作,主动加强与预算管理、国库支付、政府采购等机构的协调配合,更好地发挥财政投资评审职能作用。一是为部门预算编制服务,提高了建设项目的预算约束力。近年来,通过加强建设项目预算评审,提高了预算的准确性、真实性,改变了以前项目预算太粗、项目不实等突出问题。二是围绕国库集中支付制度改革,为建设项目财政性资金的集中支付提供技术性、基础性审核工作。建设资金的拨付与其他资金拨付相比,具有周期长、专业性强、情况复杂等特点,通过对建设项目的跟踪管理,按照项目实施进度及时、准确地提供资金拨付依据,防止建设单位多付工程款及项目资金被截留、挪用、浪费等问题发生,为财政资金及时、安全拨付提供了可靠保证。三是积极为政府工程采购服务,通过对纳入政府采购目录工程项目的标底、施工图预算和工程量清单进行评审,为政府工程采购预算的核定提供了可靠依据。

2、突出项目重点,拓宽服务领域。评审中心抓住民生工程项目投资规模不断加大,投资范围不断拓宽的契机,不断健全评审制度,强化评审职能,提高评审专业技术水平,更好地满足政府投资领域拓宽的需要。目前的评审范围从单纯的预算内投资项目拓宽到预算外资金、政府性基金、政府融资等所有财政性资金,从新建项目拓展到扩建、维修等所有建设项目。如xx、xx、xx等市县积极参与保障性住房项目的评审,省财政将病险水库项目纳入重点评审,收到了良好效果。xxxx年,各级评审机构共完成评审项目x.xx万个,审查金额xxx.xx亿元,审定金额达xxx.xx亿元,审减xxx.xx亿元,平均审减率为xx.x%。其中审查金额上年增长xx%。

3、创新组织方式,提升服务能力。近年来,随着财政投资规模不断扩大,投资领域不断拓宽,出现了评审力量不能满足业务增长需要的矛盾。为有效解决这一问题,评审中心不断拓宽工作思路,创新组织方式:一是购买服务。采取委托中介机构初审,评审机构复审的工作方式,解决人少事多的矛盾,提高工作效率。目前省财政投资评审中介机构库正在紧张筹备之中,相关制度文件也在进一步完善,将于明年正式推行购买服务的方式。二是抓大放小。省评审中心根据实际,突出工作重点,抓好重点领域、重点工程、重点项目、重点环节的评审工作,把有限的评审力量放在刀刃上。三是计划评审。通过提高评审工作的计划性,合理安排评审力量,做到有序评审。通过评审组织方式的改革,大大提升了服务能力。

二、强化管理职能,评审机制不断健全。评审中心十分注重投资评审制度建设,通过健全财政投资评审机制,不断强化财政投资评审管理职能。

1、明确职责分工,健全横向制约机制。在财政部门内部,建立健全横向制约机制,规范评审流程,强化评审结论的使用,理顺了评审机构与资金管理机构的职责分工。如xx市、xx市、xx市、xx县、xx市等制定评审操作规程,对评审项目的确定、工作流程、相关机构职责、评审报告的内容、评审结论的批复等进行明确规范,逐步建立了“先评审、后下达预算”、“先评审、后拨款”、“先评审、后批复决算”的制约机制。

2、强化目标激励,健全纵向联动机制。为有效解决各地发展不均衡、不规范的问题,我们不断加强对市县财政投资评审工作的指导和支持,并在工作中完善了以项目分工管理和目标考核为手段的纵向激励机制。

一是合理划分财政投资评审级次。针对财政投资项目资金来源涉及省、市、县不同级次的现象,为合理分工,我省出台了《xx省财政投资评审管理实施办法》,在全国率先提出“各级财政部门按照财政管理体制和预算级次开展财政投资评审工作”。评审级次的明确,既调动了市县财政部门推进评审工作的积极性,又有效防止了多头管理,避免了重复评审和规避评审现象。

二是加强对市县的支持考核力度。为加大对市县财政投资评审工作的指导和支持力度,我们根据xxxx年出台的《xx省财政投资评审工作目标考核办法》,建立了省对市、市对县的经常性指导机制,健全了系统协作交流机制,完善了省对市县的支持措施。在管理层次上,注重发挥市州优势,支持建立市州对所辖县(市区)财政投资评审工作的指导和服务平台。如,xx、xx、xx等市州每年组织召开评审工作会议,xx市还对目标考核先进县市区给予表彰和奖励。通过考核激励,涌现出一批先进典型,经省考核评定,x个市州、xx个县(市区)被评定为xxxx-xxxx年度全省先进单位。

3、严格财务监管,健全外部监督机制。针对部分项目建设单位基建财务管理松弛、结算超预算、违反《政府采购法》、《招投标法》等现象,加强与监察、审计、建设等单位的沟通和联动,形成“组合拳”,强化建设单位职责,规范建设单位行为。对各种超列管理费,未严格执行《政府采购法》、《招投标法》的项目,给予暂缓拨付资金处理,倒逼建设单位规范建设程序,严格执行财经纪律。xxxx年,为x个项目办理了竣工决算,审查金额达x.xx亿元。

三、发挥技术优势,评审手段不断完善。工程技术管理是评审工作开展的主要手段,也是财政投资评审的核心内容。评审中心按照预算管理要求,不断创新评审手段,前移服务平台,更好地发挥评审技术优势。

1、前移服务平台,控制造价关键环节。我们积极探索,创新手段,不断前移评审关口,将投资评审介入到设计、招标阶段,取得了明显成效。如省评审中心对韶山x号楼、党史陈列馆项目合同环节进行了把关,及时纠正了合同中不利于降低造价的条款,从源头上有效避免了财政资金的损失;为提高政府投资项目的经济性和可行性,正着手建立评审专家库,通过吸纳社会各投资领域的技术权威,参与对政府投资项目的前期论证。

2、跟踪管理服务,提升评审效率。我们主要从两个方面提高跟踪管理服务水平:一是实现财政投资评审与预算管理无缝对接。按照建设项目的实施步骤,对项目的概算、预算、结算、决算各个环节及时评审,动态管理,并将项目实施情况及时反馈预算管理机构,将财政投资评审与预算管理有机结合,形成监管合力,提高评审效果。二是对重大项目派驻财政跟踪评审员制度。针对项目单位普遍存在的工程技术管理薄弱的问题,对超级计算机中心、博物馆改扩建工程等重点项目,派遣评审员全程参与项目实施和监督,通过对工程合同、隐蔽工程、设计变更、技术签证等关键环节的把关审核,有效遏制了施工单位弄虚作假、高估冒算行为。

3、提高财政投资评审管理的信息化水平。随着评审工作的发展,评审中心的信息化管理水平也逐步提升。除了配备专业的设备外,还通过积极构建信息平台,建立专门网站来提高评审效率和加强评审交流。通过与智多星软件公司合作,开发了xx省财政投资评审信息管理系统,构建了一个全省评审经验交流、数据发布的平台。目前,该系统正处于推广使用阶段,市县反馈情况良好。

四、夯实基础工作,评审队伍不断优化。近年来,评审中心针对外聘人员为主的评审人员组成机构,夯实基础工作,狠抓队伍建设,着力打造一支具有较高政治素质和业务水平的评审队伍。

1、用公正的程序选调专业人才。我们十分注重建立与市场机制相适应的聘用制度和分配制度,通过公开、公平、择优的原则,广泛吸纳优秀的专业技术人员充实到财政投资评审队伍中来。截止至今年底,全省除xx个市州全部设立评审机构外,xxx个县市区有xxx个已经设立评审机构,其中xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等市所辖县市区均已设立评审机构。全省评审机构从业人数xxx人,其中xx%以上具有注册造价师或注册会计师执业资格,为开展评审工作提供了专业保障。

2、用科学的制度规范内部管理。评审中心注重完善内部管理制度,用制度规范权力运行,约束评审行为。在质量控制方面:严格执行复审、外部监督、廉政保证金等制度,规范评审行为。在建立激励机制方面,强化绩效考评,激发评审员工作积极性;同时,切实保障聘用评审员的各项合法权益,为他们购买国家规定的各项劳动保险,解除他们的后顾之忧,以合理的待遇留住人。

3、用和谐的团队文化带队伍。我们注重培育和谐进取的团队文化,创新工作理念,提升团队凝聚力和工作业绩。一是以事业聚人心。教育和引导工作人员以中心为家、以事业为荣、以评审为责,共同推进我省财政投资评审行业发展。二是以能力求发展。采取业务培训、案例分析、考察学习、经验交流等形式,拓宽评审员的工作思路和知识面,提高评审员的业务水平。三是以真情带队伍。注重发挥支部的战斗堡垒作用,坚持开展谈心谈话活动,主动关心每位工作人员的工作、生活、学习,帮助解决实际困难和问题,使大家感受到集体的温暖。四是以廉政保平安。通过教育、引导,帮助评审员牢固树立“勤政促发展,廉政保平安”的思想,经得起各种诱惑,做到清正廉政,无私奉献。今年年初,在厅领导和厅纪检监察室的支持下,启动了为期半年的“廉政建设与职业操守培训教育”的主题活动。通过邀请厅领导授课、集中学习廉政知识、开展支部共建活动、观看警示教育片等多形式、多载体的教育方式,取得了良好的效果。

回顾过去一年的投资评审工作,我们深感:厅领导的高度重视和关心,使我们有了改革创新的勇气;处室、单位的大力支持和信任,使我们有了与建设单位、施工单位较真的底气。当然,目前评审工作仍面临不少问题,如评审力量与评审任务的矛盾突出,省本级评审项目流程不规范,建设项目预算控制不严,对市州的支持力度不够等等。这些问题都值得我们认真研究,在今后逐步加以解决。

xxxx年工作思路

当前,财政投资评审仍然处于转型的关键时期,如何在新时期做好投资评审工作,服务财政改革大局,是评审中心所亟需解决的问题。今后,评审中心将加强法制、制度、信息化、团队、党风廉政等五个方面的建设。

一、加快财政投资评审法制建设。当前,由于我国尚未出台一部财政投资评审的专门法律,财政投资评审的权责范围不清、流程不规范、评审组织方式不统一等问题,使得目前的财政投资评审工作在地位、权力、程序等方面都缺乏强有力的法律保障。财政投资评审法制建设的滞后成为制约和影响财政投资评审工作发展的首要因素。因此,加快财政投资评审地方立法工作已刻不容缓。我们将克服畏难情绪,迎难而上,加快省级财政投资评审立法步伐。

二、加强财政投资评审制度建设。完善的制度是财政投资评审工作健康有序发展的根本保障。今后一个时期,不断完善财政投资评审制度仍然是我们工作的重点。在管理制度层面,明确评审概念、评审范围、评审管理体制、评审内容,评审流程、相关各方职责等内容。在操作层面,一是用制度规范项目流转程序,理顺评审机构与资金管理机构的职责分工合作关系,强化评审结论的使用等,建立横向的制约机制。二是制定质量考核标准。完善行业操作规程,细化各环节各步骤的考核内容和标准,使评审的质量考核有章可循、有据可依。在全省评审体系建设层面,进一步完善目标考核办法,科学设定考核指标,提高各地开展评审工作的积极性。在内部管理层面,用制度规范评审程序和控制评审风险,用制度保障评审质量和效率,用制度激励和约束评审行为,特别是强化外聘专业技术人员的质量责任,在聘用合同中明确终身负责制。

三、加快财政投资评审信息化建设。通过全省财政投资评审信息化建设,可以实现评审经验共享、数据共用、专家库共建的平台,对于提高评审质量和效率,提高项目评审组织管理水平具有重要意义。紧密结合“金财工程”建设进程,加快组织评审管理软件的开发,遵循“先易后难,先上后下”的原则,整体规划,分类指导,分项推进,以信息化建设推动财政投资评审工作。

四、加强财政投资评审团队建设。财政投资评审工作人员来自不同单位,不同地方,有着不同的工作经历和思想素质,加强队伍建设尤为重要。一要增强财政投资评审“品牌”意识。财政投资评审机构是专业技术审核机构,是公共财政管理的权威机构。品牌就是信誉,就是公信力。全省各评审机构,每一位评审员都应增强创建财政投资评审“品牌”的主动性和责任性,自觉维护财政投资评审良好形象,努力打造财政投资评审“金字招牌”。二要创建学习型团队。评审员要加强学习,不断学习新知识、新技术,提高评审队伍的政策素质和业务技能。要营造刻苦学习的氛围,建立可行的学习制度,提倡在干中学,学中干,把学习与工作融为一体,理论与实践相互促进,用工作的成效检验学习的成果。三要培育和谐的团队文化。通过树立廉洁从政的价值理念、培育公平正义的道德观念、追求和谐勤廉的精神境界,形成诚信团结、风清气正、奋发向上、积极进取的团队文化,用和谐的团队文化打造一支优秀的评审队伍。

五、加强党风廉政建设。财政投资评审工作是否客观、公正,直接影响着财政资金分配和项目实施,需要我们坚持不懈地抓好党风廉政建设。一是牢固树立廉政意识。公正执业、廉洁评审,对于树立财政投资评审工作的权威性、公信力至关重要。每位评审人员要牢固树立廉政意识,正确行使人民赋予的权力,始终坚持依法、依规、依程序,公开、公平、公正的工作理念和工作原则,不断提高拒腐防变的能力。二是加强职业操守教育。针对评审中心以造价师、注册会计师为主体的人员组成结构特征,将党风廉政建设与职业操守教育结合起来,加强“诚信为本、操守为重”的教育,在强化“不唯减、不唯增、只唯实”的评审工作理念中,不断提高评审员的职业道德修养。三是培育具有财政投资评审特色的廉政文化。要通过教育活动,将廉洁自律、职业操守内化和优化为中心全体人员的思想、素质和习惯,成为大家共同遵循的行为规则和价值取向,从而培育风清气正、奋发向上、团结和谐的良好工作氛围。

投资评审中心工作总结篇5

一、xxxx年度工作总结

xxxx年,市投资促进中心围绕两手硬两战赢要求,创新体制、做优活动、优化服务,全面推动招商引资,打造招商引资新高地。我市签约x亿元以上项目xx个,协议总投资额xxx.x亿元,xx亿元以上产业项目落地数量达历年之最。成功招引了总投资xx亿元五金机械时尚产业园、总投资xx亿元的牧原股份生猪养殖项目、总投资xx亿元的联东u谷xx智能制造产业园项目、

总投资xx亿元的xx镇xx城市综合体项目等一批重大项目。全年实际利用外资xxxx.x万美元。

(一)完善招商机制,激发招商活力。一是完善一把手招商机制。按照一个项目、一名领导、一支团队、一套方案、一抓到底的工作安排,招商项目分别由市领导联系,相关部门作为责任单位协同抓推进。今年以来,市主要领导带队组团外出招商xx次,赴x、x、x、x等地开展项目对接,其中总投资xx亿元的轻工产业园、牧原股份生猪养殖项目、五金机械时尚产业园、总投资xx亿元的联东u谷智能制造产业园等xx个项目签约。二是完善领导联系项目机制。招商项目分别由市领导联系,相关部门作为责任单位协同抓推进,深入项目现场调查研究,了解项目进展情况,协调解决项目建设存在的困难和问题,确保重大项目早开工、早建成、早达产。今年已排出抓开工、抓落地、抓签约项目xx个。成立xx个专业招商组,牵头市领导累计外出对接项目xx多次。对具有落地可行性的项目进行及时交办,由相关专业招商组和部门深入对接,今年共交办在谈项目xx个。三是完善项目会商机制。成立项目评估小组,联合部门、企业、专家组建项目评估团队,协调、督办解决全市重点项目建设、招商引资及经济运行的突出问题;定期开展项目会商评审,严格把关项目落地,提高项目谋划深度,今年已会商通过xx个项目,协议总投资xxx多亿元。

(二)创新招商模式,增强外引实效。一是积极主动走出去。策划包装精品对外招商项目xx个,整理编制招商项目册,收集投资意向xx多个。x月xx日在x成功举办接轨大x创享赢未来推介会,全方位宣传推介xx。会上签约招商项目xx个,总投资xxx.x亿元,其中xx亿元和xx亿元以上项目各x个。继举办接轨大x创享赢未来推介会后,xx月x日在x举行对接大湾区创享赢未来推介会暨项目签约仪式,签约项目xx个,总投资xxx.x亿元,其中xx亿元以上项目x个。二是强化产业招商。紧紧围绕高质量发展要求,始终把发展经济的着力点放在实体经济上,狠抓产业招商,强化服务保障,推动产业集聚,做大做强实体经济。围绕我市汽车机械、医药化工两大重点产业,规划产业链招商路线图,通过各类招商活动及展会等平台,开展产业延链、补链、拓链精准招商,组建生物制剂及原料药、汽车整车及零部件产业链招商工作组,由市领导牵头,相关部门负主体责任,开展产业链上下游产业和企业的精准摸排。三是加强驻外招商。完善市领导联系驻外招商制度,每月赴驻点城市开展招商x周以上;选派x、x招商人员到x临港集团下属企业跟班学习5个月,结束后留在x驻点招商,进一步提升x驻点招商力量。

(三)强化招商保障,提升招商意识。一是开发招商热力图。为全球资本选择xx、投资xx提供透明、公平、便捷、稳定的预期和资讯。我中心今年开发xx创投小程序,该小程序汇集信息发布、项目推介等功能于一体,囊括投资者的刚需信息,为资本选择xx、投资xx提供开放共享和资源整合服务,目前小程序已设计完成,已投入使用。二是发挥投资者之家作用。不断加强投资者之家的日常工作机制建设,认真落实招商引资项目行政审批两集中、两到位,切实推行并联审批绿色通道,为企业提供事项咨询、审批代办等服务,为项目的引进、落地、投产见效提供全流程跟踪服务。共为中数威科等五家企业代办审批事项xx余个,提供咨询服务xxx余人次。三是开展三服务活动。服务是第一责任,围绕快字入手,解决在项目建设遇到的困难和问题,单位领导以聚焦企业、聚力发展为抓手,助力优化营商环境,多次深入企业一线,积极主动全面开展协调服务工作,摸排项目建设经营过程中存在的困难和问题,帮助企业出谋划策、共渡难关。

二、xxxx年度工作思路

(一)加强项目谋划。一是加强在谈项目谋划。针对xxxx年在谈项目以及全市前期类项目计划,进一步加强项目研判和分析,按照争取开工类、落地类、洽谈类分类梳理出xxxx年招商重点在谈项目计划安排,作为重点跟踪抓推进项目。二是加强对外招商项目谋划。针对我市招商项目质量低、推介效果不佳的问题,组建专班团队,以考核为导向,结合我市现有主导产业、空间规划、以及千年古城历史文化等特有的优势,包装策划一批吸引力强的招商项目。三是加强在谈

项目对接。尤其是列入争取开工类的重大项目,加快洽谈进度,确保明年落地一批大项目、好项目,争取在落地项目质量上有所提升。

(二)升级招商模式。一是开展委托招商。加强与专业中介机构合作,发挥招商引荐人政策作用,进一步拓展信息来源和招商渠道。二是加强驻外招商。依托异地商会、人才联谊会、引才工作站、校友联络站等资源力量,拓展招商网络;实施市领导驻外招商制度,每月赴驻点城市开展招商;充实x驻点招商力量,加大驻点招商辐射范围;明确x、x、x、x驻点招商组目标任务和招引方向,实施精准对接。三是注重以商引商。充分发挥企业家队伍作用,鼓励本地企业和商人加强对外合作和联系,引进一批产业链相关的上下游企业或介绍项目到我市落户。四是强化产业链招商,实施龙头+链条、地图+信息招商模式,建立链长制招商,以强链、补链、建链为目标,着力形成和巩固一批具有核心竞争力的优势特色产业链和产业集群。五是加强项目孵化。深化同复旦张江研究院的合作,推动人才科技项目产业化。实施人才飞地,在x、x建立人才飞地科创中心,借助大城市人才集聚优势,建立xx在市外的科技孵化基地。六是加强外资招引。加大外资银行、外资投资公司、外资保险公司等金融机构的引进力度,鼓励上市公司、拟上市企业等优质企业开展境外上市、发债融资和境外并购等项目的回归,积极引进资本、技术和人才。

(三)强化活动组织。聚焦主导产业,重点围绕产业客商请进来、推介项目走出去,加强投资环境、招商项目、人才政策推介。组织赴境内外重点城市开展生物医药、科技人才、浙商回归、外资等专题投资促进活动,高质量办好第四届x国际生物医药论坛、高层次人才创业创新大赛、青年人才发展论坛、农创客大会,吸引各类人才来临创业创新。

(四)优化考核办法。按照问题导向,结合我市最新的招商引资考核体系和我市实际考核中发现的问题,修订完善招商引资考核制度和奖惩制度。足额安排招商奖励和工作经费。财政局、人才办等相关单位要对因招商引资和招才引智工作特殊需要的相关经费予以重点支持。对招商业绩突出的优秀干部,符合条件的优先考虑提拔使用或职级晋升。

投资评审中心工作总结篇6

财政投资评审中心全体工作人员,在局领导的大力支持下,深入学习贯彻落实科学发展观,开拓进取,勤奋工作,投资评审工作取得了骄人的成绩。现就前半年工作总结如下。

一、*抓理论学习,不断提高工作人员业务素质

投资评审工作对*技术要求比较高,涵盖的范围广,经常涉及的*包括建筑、安装、市政、园林绿化等工程领域。这就要求评审人员不断学习各种*知识,不仅要专还要博。当今社会是一个科学技术高速发展的时代,电脑技术、评审软件不断更新换代,淘汰上级,这就要评审人员跟随时代步伐,不断学习。为了随时时代的发展、适应工作的需要,评审中心工作人员努力学习,不断提高业务水平。

二、勤奋工作,及时完成上级交给的投资评审工作任务截止六月底,财政投资评审中心完成了移民初中、馨都花苑、中条中学综合办公楼等总计22个工程项目的评审任务。共计评审送审金额8793万元,核减金额为1704万元,核减率为19。4%。通过财政评审为国家节约了巨额资金,保*了国有资产的安全、合理、高效使用,为领导决策提供了强有力的技术支撑,为财政资金科学化、精细化管理探索了可行的新路子。

三、遵守工作纪律,维护机关形象

工作中,评审中心工作人员做到了不迟到早退,每天上班总是提前到达,积极参加局机关组织的各种活动。认真履行岗位职责,工作勤勤恳恳,不做有损集体和他人的事。对待来中心办事人员,能文明用语,礼貌待客。时刻以高标准严格要求评审中心工作人员,有力地维护了机关形象。

过去的半年,评审中心虽然取得了一定的成绩,只能说是取得阶段性的胜利,当前评审工作任务比较重,压力比较大,在后半年里,评审中心全体工作人员决心再接再厉,勤奋工作,力争使财政评审工作再上一个新台阶,为财政事业做出新贡献。

投资评审中心工作总结篇7

年投资评审中心,在局党组的关怀下,在分管局领导的正确领导下,在局内有关科室的支持下,评审中心不断提高为财政资金管理工作服务的质量和水平,积极开展财政评审工作,在提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性等方面作出了努力。严格执行中心的各项规章制度;坚持客观、公正、公平的评审原则和不唯减、不唯增、只唯实的评审理念,不断完善评审机制,拓宽评审领域。确保政府性投资资金的合理使用。

一、严格审核提高财政资金的使用效率。

截止十月末,全县完成财政投资评审项目共49项,评审投资额8479万元,审定投资额8164万元,审减各项不合理资金315万元,审减率3.7%.评审范围涉及市政、建筑、交通。委托招标控制价编制与评审84项,截止目前编制金额24,658万元。

二、县政府重点项目实行全程跟踪评审

2018年县政府重点建设项目有长白镇中心区基础设施改造工程、长白县鸭绿江大街升级改造项目工程、长白朝鲜族自治县县城区域老旧小区改造、长白县城城市风貌改造工程、长白朝鲜族自治县体育场馆建设项目。由于人员少业务量大等原因对于个别项目采取与审计部门联合以及委托有资质的造价中介机构跟踪审计,对于工程进度及隐蔽工程现场变更签证、做好现场确认。为项目的进度款拨付以及竣工结算提供准确可靠的依据。

二、不断加强制度建设,促进评审工作走上规范化、制度化、程序化轨道。为确保评审工作高效规范运行,积极探索,大胆实践,建立健全了制约有效、权责明晰、运行规范的工作机制,全面提升评审质量,促进评审工作走上规范化、制度化、程序化轨道。

三、项目评审中的问题:

1、缺少项目概算文件。在做招标控制价项目时,我县设计室只给出图纸,不给出项目概算,造成控制价编制困难。

2、项目前期准备不足,缺少正规施工图纸、施工合同签订不规范等。

四、2019的工作计划。

(一)对重点、热点项目进行跟踪评审、加强过程控制、提出合理化建议。为了提高政府资金使用效益,变被动买单为主动服务,加强过程控制,严格控制变更,寓管理于服务之中,对今后重点项目进行跟踪。特派专人全过程跟踪,对评审项目进行现场实地踏勘,及时掌握施工情况,实地验证、核实工程量,踏勘记录由建设方、监理方共同确认,坚持做到以实计量,以量计价。特别是对隐蔽工程部分应采取摄像、拍照取证存档,加强了对现场变更签证的管理工作。

(二)继续强化服务意识,提高工作效率,积极主动介入重点工程建设推进过程中出现的热点、难点,突出重点,对特殊项目实行特殊服务,举中心之力,全力参与,做出成绩,创出特色,为重点工程保驾护航。

(三)加强评审质量控制。

(四)进一步加强制度建设,强化内部管理。

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