工作计划让我能够更有条理地应对工作中的各种挑战，提高应对能力，一个详细的工作计划可以帮助我们更好地跟踪和评估工作结果，白领范文网小编今天就为您带来了产房工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
产房工作计划篇1
本年度，在院领导和护理部主任领导下，围绕科室内计划开展，加强产房院内感染控制力度，重视医患沟通，强化助产技术培训，保证产房安全，防止差错事故发生。
一、加强产房管理，预防院内感染发生
按照院感要求工作，委派一名助产士为科内院感质控人员，每月进行细菌监测，每周2次检查，每月业务学习一次，每季度考试一次。加强科内人员无菌观念，强化助产士手卫生，规范接生操作，加强无菌操作流程，预防会阴切口感染及新生儿感染。
二、重视产房内沟通，预防差错事故发生
转变服务模式，加强孕产妇与助产士的沟通，助产士之间的沟通。强化沟通礼仪，注重沟通技巧，教会每一位助产士在合适的地点、合适的时间说合适的`话，避免引起不必要的矛盾和纠纷。同时重视同事之间的沟通，相互尊重，相互协作，打造团队精神。工作中大家相互协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位思考，营造良好的工作氛围。
三、强化助产技术培训，保证母婴安全
1、助产技术直接关系到产科的发展，也是母婴安全的根本保障。目前我科助产队伍技术已经制约我科的发展，今年将采取轮流出去学习的方式进行技术培训。
2、强化在职培训，采取每周晨会小讲座，每周重点知识提问，每月理论与技术操作考核，让每一位助产人员真正把知识掌握，为自己所用。
3、针对产科危重症进行系统演练，培养团队协作与急救意识，不断提高急救水平。每一位产科人员都要牢记抢救流程与操作注意事项，并在实战中不断熟练掌握。每月应激预案学习演练一次。
产房工作计划篇2
年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有许多的收获，更有许多的不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，现制定20xx年护理计划：
一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理安全
20xx年将严格执行绩效考核制度，采取责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理能力，规范科室管理。
二、加强业务学习，更新知识，拓展服务内涵。针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者及时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作能力。
三、严格消毒隔离，预防感染
1.加强产科监护室卫生管理，严格执行消毒隔离，预防感染，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染控制及监测工作。通过检查与督导，全面提高监护室管理，完成各项护理质量控制与管理工作。
2.规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。
3.加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。20xx年妇产科工作计划
四、加强护理安全管理，严格实习带教。
实习带教是护理安全管理中的重要部分，将对实习生、进修生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习计划，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教老师的满意度调查，评选年度最满意带教老师。
五、晨会护理交班采取脱稿交班的方式，以提高护士对患者“十知道”的掌握及语言能力和沟通能力。
六、继续开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。继续免费为新生宝宝提供出生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教育工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满足患者的合理需求，定期征求患者意见，改进服务质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。
七、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查维修，确保每台设备都处于良好的备用状态，实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期
消毒、定期检查检查维修，随时处于备用状态。
八、加强健康宣教及产后访视。在20xx年科室将自录“母乳喂养”、“新生儿护理”等科教片，在病房进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由责任护士负责在产后15-40天打电话进行产后访视，了解产后恢复、母乳喂养情况及督促产妇产后42天来院复诊及计划生育指导。
九、协助医院完成二甲复审，认真准备各项检查资料，以及继续争当爱婴医院。
十、严格要求科室人员以优异的成绩完成医院的季度考试及科室考试。
十一、每月护理查房做到人员齐、效率高。
十二、加强科室病历管理，各班认真书写护理记录，有护士长不定时抽查病历，尤其是运行病历。
十三、规范收费，认真学习收费标准，由科室物价员及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。
产房工作计划篇3
20xx年我院已搬入新址，硬件条件的改善及空间的扩大，给我们带来了很大的机遇与挑战。同时产科服务的多元化和市场化扩展已成为必然趋势。20xx年在各位领导的指导和带领下，制定切合我院实际情况的工作计划。
一、加强学习拓展知识面，提高专业素养和专科技能
产房工作是整个产科建设的重要环节。明年将继续进行基本技能和抢救技能的实际演练，人人过关，提高助产水平。通过各种方法、方式、渠道学习，提高专科技术水平，更好的为产妇服务。
二、加强沟通、用心服务，切实提高服务质量
助产士的工作就是在产妇身边耐心的陪伴和守候，给予产妇最大的慰藉和鼓励。把“为孕产妇提供优质服务是我们永恒的追求”作为工作的指导思想，从每一件小事，每一个细节，每一个环节做起，把服务落实在行动中，切实提高服务质量。
三、加强人员的培养
一个熟练助产士的培养，需要周期较长。我科去年新进助产士6名，占我们科室人员1／3，所以要加快新进人员的培养。
四、加强我科的特色项目，做强做大
1、婴儿游泳护理中心
婴儿游泳护理中心已开展了一个多月，经济效益和社会效益取得双丰收，尤其是社会效益更加明显。明年我们会增加服务内容和服务内涵，比如剪发等，将游泳护理中心做强做大。间接吸引更多的产妇来我院就诊。
2、ldr产房
ldr产房的是我院乃至我市的高档病房，特色鲜明。明年我们会加强助产人员礼仪培训，规范服务。增加服务内容，比如中药泡脚，产后体操、乳房按摩等服务项目，使产科特色更加突出。让产妇及家属感觉物有所值，物超所值。
3、一对一导乐陪产
17年我们已开展助产士一对一导乐陪产，明年规范助产人员的服务内容，使其更好的更专注为产妇服务，提高了服务质量。
4、无痛分娩
我科与麻醉科合作的硬膜外麻醉分娩镇痛已经得到产妇和家属的认可，很多人慕名而来，20xx年我们又增添了导乐分娩镇痛，在社会上已经产生一定的影响。明年继续扩大分娩镇痛的数量，扩大我院在社会上的影响。
五、积极开展新技术新项目
1、新生儿血气分析的开展
新生儿血气分析能更客观、更灵敏、更直接的反应胎儿缺氧缺血程度，为新生儿监护、治疗及判断预后提供科学依据。争取明年能开展。
2、新生儿影像系统
新生儿实时影像系统是一套安装在医院产房，融录影、录音、编辑、刻录等功能为一体的计算机系统集成。从新生儿出头后的第一秒开始，对第一声啼哭、吸痰、剪脐带、称重量、按脚印等过程进行实时录影采集，系统会自动添加具有纪念性、艺术性、情感化的解说词和片头、片尾、片花、以及育儿知识等文字和图片资料，最后计自动刻录成一张光盘，形成一部新生宝宝出生历史纪录片。我院已安装完毕，目前正在学习制作过程，争取明年能够顺利开展。
3、外出参观学习，寻找新的增长点
助产士门诊、妊娠糖尿病营养门诊、体重管理门诊、母乳喂养门诊这些门诊在上级医院都有开设，这些门诊都是由助产士或护士来担任，明年将外出参观学习，与各位主管领导探讨可行性。在完成我们产房工作的前提下，可派人出去学习。
六、加强产房管理，提高产科质量
产房是高风险区域，关系母儿两条生命。我们产房从去年4月份开始进行每个月质控，我们逐步完善物品准备、护理常规、操作流程、规章制度，效果显著。尤其是会阴侧切率、新生儿窒息率达到了我省的先进水平。明年将继续加强产房质量控制，提高产科质量，保证母儿安全。
产房将在各位领导的带领下，全力以赴，认真按照拟定的工作计划把各项工作做好，与各位产科主任、护士长团结协作，吸引更多的产妇到我院就诊，争取占据定州市产妇分娩这个市场一半以上的份额。不到之处还请领导批评指正。
产房工作计划篇4
一、规范业务查房，提高查房效果
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。
二、加强细节管理，培养良好的工作习惯
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20--年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
三、加强业务学习，提高整体专业水平
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，要求所有成员都参与，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、加强健康宣教工作
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、完成日常各项工作及质控工作
产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，责任落实到人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
在新的时间段的工作中，我们愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。
产房工作计划篇5
一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
二、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。
三、加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。
四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申请护理科研项目，开展科研工作。
已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。
六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。
产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
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